Логика исследования. В данной главе приведено описание целей и механизмов реформирования электроэнергетики, дана целевая структура отрасли, выделены основные элементы реструктуризации предприятий. Проводится анализ влияния факторов отраслевой реструктуризации на бизнес-модели энергетических компаний. На основании оценки трансформации основных бизнес-процессов предлагаются типовые бизнес-модели энергетических компаний. В заключении приводятся обобщения и рекомендации по оптимизации бизнес-моделей компаний электроэнергетики. В применяемом в работе подходе к бизнес-моделированию энергетических компаний на начальном этапе оценивается макросреда предприятия, дается характеристика ее изменений. Затем определяются факторы, влияющие на деятельность энергетических компаний. Выявляются функции и бизнес-процессы, изменяющиеся под влиянием определенных ранее факторов макросреды. Моделируется возможная структура управления компанией с учетом изменяющихся бизнес-процессов.

Бизнес-процессы в энергетике: сущность, особенности, риски

Транскрипт 1 Министерство образования и науки Российской Федерации Южно-Уральский государственный университет Кафедра экономики и финансов 07 К Т. Неживенко, Е. Фирсова К Каримова, Т. Организация бизнес-процессов в электроэнергетике: Издательский центр ЮУрГУ, с. Учебное пособие представляет курс лекций по теоретическим основам организации бизнес-процессов в электроэнергетике.

описанные и регламентированные бизнес-процессы формализуют служб (повышается эффективность работы отдела главного энергетика.

Запущена уникальная система своего времени в РФ, объединившая контроль всех производственных Описание реализованного проекта Создание системы мониторинга производственных процессов в электроэнергетике Проблема Дублирование функций на разных филиалах, возможность экономии при унификации процессов, дистанционного мониторинга. Отсутствие оцифрованных сигналов о работе оборудования для работы системы коммерческого управления. Результаты Запущена уникальная система своего времени в РФ, объединившая контроль всех производственных процессов всех генерирующих объектов.

Унификация систем и процессов уложилась в бюджеты, гораздо ниже мировых аналогов. Система позволила оптимизировать штат обслуживающих служб, снизить аварийность, добиться эффективного обмена знаниями и опытом между филиалами.

Главной проблемой в такой большой системе является создание единого информационного пространства. позволяет сформировать и автоматизировать процессы актуализации каталога услуг и соглашений , , организовать эффективную работу, в том числе территориально-распределенной службы поддержки пользователей, а также обеспечить управление инцидентами, запросами на обслуживание, запросами на доступ и обращениями пользователей в части консультаций, жалоб и предложений [2]. Рассмотрим по ближе последний процесс.

Блок схема бизнес процесса Рассмотрение и согласование технических условий на технологическое присоединение к электрическим сетям.

Заместитель генерального директора по энергетике «Центр 2М» Константин «Цифровизация электроэнергетики изменит бизнес-процессы ».

В работе проведен анализ научных статей, который показывает, что информационные системы позволяют повысить эффективность бизнес-процессов компаний. Сделан вывод о том, что для российской металлургической отрасли наиболее перспективным является внедрение систем нового поколения на уровне . Для анализа перспектив оптимизации были разработаны модели бизнес-процессов энергетического комплекса по методике 0.

На примере энергетического комплекса крупного металлургического предприятия была проведена оценка зрелости уровня автоматизации функций . Для этого разработана модель зрелости и методика оценки. Затем был определен целевой уровень зрелости, который позволит улучшить бизнес-процессы энергетического комплекса. По итогам сопоставления целевого и текущего уровней были сформулированы требования к -системе. Был проведен анализ предложений на рынке, анализ компании и рисков проекта.

По их итогам определена базовая стратегия реализации проекта , использующая наиболее сильные стороны рассматриваемой компании и позволяющая минимизировать риски. Затем была разработана дорожная карта реализации проекта и управленческие рекомендации для каждого из этапов. В конце работы составлена целевая модель трансформированного бизнес-процесса после внедрения , а также описана целевая модель управления бизнес-процессами на основе каскадной системы КПЭ.

Текст работы работа добавлена 20 января г.

ЭНЕРГЕТИКА

Процессы развития Управляющие процессы Хотелось бы сразу подчеркнуть, что эти процессы можно классифицировать не только таким образом. В реальной практике встречались, например, отдельно процессы взаимодействия с клиентами. Выбор классификации не столь принципиален, важно лишь понимать, зачем вообще нужна классификация. Дело в том, что в деятельности компании можно насчитать как минимум несколько десятков бизнес-процессов.

Чтобы их как-то структурировать, и вводят определенные классификации.

Введение. Анализ бизнес-процессов сегодня распространен очень широко и проводится в каждой организации, желающей повысить эффективность.

Разработка системы контроллинга бизнес-процессов для энергетических компаний Беркович В. Реструктуризация, в конечном итоге, должна привести к переходу от вертикально интегрированного холдинга к децентрализованному управлению энергетическими ресурсами страны. С появлением рынка энергетических ресурсов в отрасль начинают приходить стратегические инвесторы, которые ожидают от высшего руководства энергетических компаний повышения эффективности и инвестиционной привлекательности возглавляемых ими бизнес единиц.

Помимо этого, в отрасли возникает конкуренция производителей, что требует процессно-ориентированной организации от энергетических компаний и одним из способов повышения эффективности деятельности в данном направлении является совершенствование и автоматизация бизнес-процессов. При управлении бизнес-процессами очень часто встает вопрос: Как правило, только описание и автоматизация бизнес-процессов компании, не принесет ожидаемых преимуществ от процессного управления, пока не определены эффективные механизмы управления бизнес-процессами и средства контроля за бизнес-процессами.

Из этого следует принцип - бизнес-процессы, которые не могут быть измерены, не могут быть улучшены. Уже не вызывает сомнения, что бизнес-процессы являются движущей силой успеха компании, поэтому выполнение процессов должно контролироваться и любые отклонения должны быть скорректированы своевременно с помощью встречных мероприятий. Для достижения этой цели многие энергетические компании внедряют информационные системы класса для учета и контроля хозяйственных операций, однако, они не всегда получают однозначные результаты.

Боле того, существующие системы финансового и бухгалтерского учета зачастую не отражают реального финансового состояния организации. Это связано с тем, что у менеджеров нет инструмента, для обработки и анализа информации об эффективности выполняемых бизнес-процессов, и отсутствует перечень ключевых показателей результативности процессов, а также алгоритм их сбора и агрегации.

В настоящее время, наиболее успешные на рынке энергетические компании работают над достижением своих стратегий, отслеживая результативность своей деятельности через анализ ключевых показателей результативности. Это вызвано тем, что оценивать результативность деятельности, как и степень достижения целей необходимо не только по финансовым показателям, но и по нефинансовым показателям результативности, которые формируются на основе показателей собираемых из выполняемых бизнес-процессов.

ОРГАНИЗАЦИЯ ЭФФЕКТИВНОЙ РАБОТЫ СЛУЖБЫ ГЛАВНОГО ЭНЕРГЕТИКА: ФУНКЦИОНАЛ И БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ СЛУЖБЫ

Автоматизация технологических и бизнес-процессов в энергетике. РСДУ5 распределённая система диспетчерского управления. Специализация компании — это автоматизация технологических процессов в области электроэнергетики, связанных с производством электроэнергии, распределением, потреблением и диспетчеризацией. Компания представляет полный спектр услуг, начиная от предпроектных обследований и заканчивая монтажом, сборкой, наладкой автоматизированных систем технологического управления и дальнейшим постпроектным сопровождением.

Особенности реинжиниринга бизнес-процессов на предприятиях энергетики Текст научной статьи по специальности «Экономика и экономические.

Погребняк Д. Погребняк, Е. Распоряжение Правительства РФ от Широкова Г. Управление изменениями в российских компаниях: Широкова; С.

Репозиторий Самарского университета

Февраль Аннотация: В статье рассмотрена зависимость экономики региона от состояния процессов в энергетической инфраструктуре. Описана типичная структура энергетической компании и состояние бизнес-процессов в отрасли, а именно неэффективные, избыточные, излишне специализированные, раздробленные и дорогостоящие бизнес-процессы, что обуславливает острую необходимость проведения реинжиниринга и перехода к управлению бизнес-процессами энергопредприятий на основе процессного управления.

Определены основные этапы реинжиниринга процессов, которые позволяют повысить эффективность отрасли. Для решения обозначен ной задачи выработаны измерители эффективности процессов в энергетике региона. Ключевые слова:

Автоматизация бухгалтерского учета, учет проведения ремонтов теплосетей , управление автотранспортным парком, разработка мобильного.

Эксперт подробнее — Какие задачи, прозвучавшие на первом всероссийском вебинаре с участием энергетиков и экспертов отрасли, вы бы назвали наиболее важными для страны в целом и конкретно для Свердловской области? В частности, речь идет о межведомственном информационном взаимодействии в целях согласования проектной документации, межотраслевое взаимодействие между инфраструктурными организациями в случае необходимости пересечения линейных объектов иной инфраструктуры — дорожной и железнодорожной инфраструктуры, сетей водо-, газо- и тепло- снабжения.

На сегодняшний день одним из главных вопросов является упрощение процедур ведения бизнеса и повышение инвестиционной привлекательности как субъектов РФ в отдельности, так и всей нашей страны в целом. Именно поэтому Правительством РФ были утверждены целевые модели, направленные на оптимизацию бизнес-процессов основных направлений деятельности, в том числе по технологическому присоединению к электрическим сетям. По данной категории заявителей компания выполняет свои обязательства со значительным опережением, эти результаты достигаются в основном за счет реализации договоров хозяйственным способом, при этом остаются проблемы в оформлении разрешительной документации в виде сроков их получения.

Именно информированность о практиках других регионов в этом направлении является ценностью таких мероприятий. С помощью этого сервиса все документы заявитель подает в электронном виде, что исключает личный контакт с сотрудниками согласующих органов, а также существенно сокращает сроки рассмотрения документации. Так, все еще острым остается вопрос предоставления земельных участков под размещение электросетевых объектов, предназначенных для технологического присоединения.

И здесь требуется доработка федерального законодательства. Для сокращения сроков техприсоединения необходимо принятие законодательных новаций в части введения упрощенного порядка установления публичных сервитутов на земельные участки, находящиеся в частной собственности. Также необходимо обратить пристальное внимание на повышение ответственности потребителей за несоблюдение своих обязательств как по строительству своих энергопринимающих устройств, так и дальнейшему набору мощности.

При невыполнении обязательств со стороны потребителя компания несет существенные финансовые затраты, которые не окупаются, так как объекты, де-факто, остаются не загруженными.

ИНТЕГРИРОВАННАЯ –СИСТЕМА КАК ОСНОВА ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕС–ПРОЦЕССАМИ В ЭНЕРГЕТИКЕ

Поделиться в соц. Существование с такими проблемами не может продолжаться безболезненно: На наш взгляд, данное обстоятельство может послужить причиной проигрыша отечественным, а тем более и западным конкурентам. И что более печально — это может послужить даже причиной гибели компании. Практика реализации проектов по совершенствованию систем управления компаниями позволяет выделить следующие негативные особенности в управлении российскими компаниями в настоящий момент: Нередко встречается ситуация, когда топ-менеджеры занимаются лишь оперативным управлением или созданием его видимости и решением различных локальных вопросов.

с бизнес-процессами для создания единой энергетической инфраструктуры. Это второе предложение корпорации Майкрософт в этой области за.

Реализация направлений бизнеса обеспечивается посредством совокупности бизнес-процессов. Бизнес-процесс — устойчивая и целенаправленная совокупность взаимосвязанных видов деятельности последовательности операций , которая по определенной технологии преобразует входы в выходы, представляющие ценность для потребителя внутреннего или внешнего клиента и удовлетворяющие его требованиям [4].

В рамках традиционного структурного, функционального подхода предполагается, что компания — это некий механизм, обладающий набором функций. Эти функции распределяются среди подразделений, где их исполняют сотрудники предприятия в зависимости от своей специализации. Выполняя свои узкоспециальные задачи, сотрудники перестают видеть конечные результаты труда всего предприятия и осознавать свое место в общей цепочке. Видение функционального и процессного подходов Процессный подход призван нивелировать этот недостаток подхода функционального.

Следует обратить внимание на процессы, происходящие на предприятии, так как они проходят через все подразделения, задействуют все службы, и ориентированы на конечный результат рис.

Консультационные услуги по автоматизации и оптимизации технологических и бизнес-процессов

С 4 по 7 декабря года на площадке форума в Москве состоялось более 36 конференций, круглых столов и семинаров, где лидеры энергетической сферы делились мнением относительно перспектив цифровизации энергосистем. Он рассказал о перспективах электротехнического рынка и о новейших кейсах, которые компания может предложить потребителю. О проблемах процесса цифровизации электроэнергетики Современные технологии цифровизации базируются на постулате о едином информационном пространстве для всех участников технологических процессов предприятия или отрасли.

Исторически так сложилось, что в российских электросетях используется значительное количество разнообразных средств технического контроля и управления, зачастую несовместимых между собой. Поэтому цифровая трансформация отрасли неизбежно будет сопровождаться трансформацией существующих технических решений и организационных подходов к автоматизации энергообъектов.

Заказчики будут определять единую техническую политику в сфере цифровизации.

При использовании материалов ссылка на публикацию обязательна. Ссылка на печатное издание: Тымуль, Е.И. Бизнес-процессы в энергетике.

Мансуров Руслан Евгеньевич, кандидат экономических наук, Процесс реформирования экономики в России оказался довольно сложным и противоречивым. Сейчас уже не для кого не секрет, что простого выхода из создавшейся в промышленности кризисной ситуации не существует, наоборот сложившаяся в стране экономическая ситуация предъявляет более жесткие требования к ведению хозяйственной деятельности, а, следовательно, и к системе управления.

Предприятия энергетической отрасли в этом не являются исключением. Специфические особенности ведения хозяйственной деятельности, а также высокая социальная ответственность, возложенная на сотрудников данных предприятий, ставит задачу повышения эффективности управления на новый качественный уровень. Таким образом, в настоящее время настоятельно необходима разработка комплексной системы управления энергетическими предприятиями, основанной на современных научных взглядах и направленной на достижение высокой конкурентоспособности и экономической эффективности данных предприятий [1].

В тоже время энергетический комплекс России переживает глубокий экономический кризис. При строительстве большинства тепловых электрических станций ТЭС в советское время экономические, демографические и социальные факторы в расчет не принимались, в отличие от капиталистических стран, где данные факторы служили основой для принятия таких решений.

В результате на фоне спада общественного производства генерирующие мощности, которые были построены без учета неблагоприятных макроэкономических условий оказались экономически неэффективными и оказались на грани банкротства. Чтобы выжить в создавшейся ситуации необходимы новые бизнес-идеи, реализация которых невозможна без гибкой системы управления в энергетике.

К ВОПРОСУ О МОДЕЛИРОВАНИИ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ В ГЕНЕРИРУЮЩИХ КОМПАНИЯХ

Цели часто связаны с интеграцией национальных энергетических рынков в единый энергетический рынок ЕС и гармонизацией национального законодательства с законодательством ЕС и другими международными инициативами и соглашениями. Услуги, предлагаемые нашей компанией, включают, в дополнение к остальным, в частности: 2 также консультирует компании в процессе разработки стратегий входа или выхода на энергетический рынок.

Классификация бизнес-процессов на основные, клиентами являются основные бизнес-процессы; создают . ФЗ «Об электроэнергетике». ФЗ « О.

Бизнес-процессы спасут энергетику Бизнес-процессы спасут энергетику Российская энергетика сегодня сталкивается с такими проблемами, как необходимость реконструкции отслужившего свой срок оборудования и затраты производства с целью сдерживания роста цен на электроэнергию. Кроме того, ощущается важность повышения надёжности и качества энергоснабжения. Для того чтобы справиться с указанными трудностями, нужно совершенствовать бизнес-процессы в энергетической отрасли. Инновационный бизнес должен стать территориальным кластером генерации, передачи, хранения и сбыта электроэнергии на розничном рынке электрической энергии и мощности России.

Современная организация бизнес-процессов в Российской энергетике ориентирована на оптовый и розничный рынки. Основная генерация и магистральные сети обеспечивают поставку энергии на оптовый рынок, а распределение и потребление осуществляется через розничный рынок. Сегодняшние целевые модели этих рынков составлены таким образом, что потребитель электроэнергии находится вне рыночных отношений с энергоснабжающими организациями.

Сложившаяся ситуация обусловливает конкурентоспособность для ряда потребителей строительства собственной электрогенерации блок станции на основе комбинированного производства тепла и электроэнергии. Развивается также интерес к возобновляемым источникам энергии. Таким образом, возникает так называемая распределённая генерация. Суточная и сезонная неравномерность потребления тепла и электроэнергии, а также неравномерность возобновляемой генерации, существенно снижают технико-экономические показатели генерации.

Использование свободной мощности распределённой генерации могло бы улучшить конкурентную среду на розничном рынке и повысить инвестиционный интерес к энергетической отрасли. Поэтому создание бизнес-процессов — процессов по производству, передаче, хранению и сбыту энергии, — повышающих конкурентоспособность энергетической отрасли экономики, в территориальном секторе розничного рынка электрической энергии и мощности как никогда актуально.

Личная энергетика в БИЗНЕСЕ. Как правильно ею управлять?