Виды контроля и отчетности по дисциплине Контроль успеваемости студентов осуществляется в соответствии с рейтинговой системой оценки знаний студентов. Для аттестации обучающихся на соответствие их персональных достижений поэтапным требованиям соответствующей ООП текущий контроль успеваемости и промежуточная аттестация разработаны фонды оценочных средств, включающие типовые задания, тесты и методы контроля, позволяющие оценить знания, умения и уровень приобретенных компетенций. Контроль знаний студентов осуществляется в ходе текущих и промежуточной аттестаций. Критерии оценки кадровой политики. Кадровые мероприятия и кадровая стратегия. Методики, значение кадрового планирования для эффективности кадровой политики предприятия.

Основы кадровой политики и кадрового планирования

Определяющим в выборе кадровой политики является стратегия концепция развития предприятия как производственно-хозяйственной системы. Составными частями такой стратегии являются: Каждая из них имеет самое непосредственное влияние на кадровую политику, так как определяет, какие кадры нужны предприятию, финансовые возможности для их набора и интересы работников, которые должны учитываться. Стратегия резкого изменения курса.

34, Кадровая политика предприятия 2 (курсовая). 35, Кадровая политика 80 , Оперативный план работы с персоналом (курсовая). 81, Определение.

Кадровая политика — Вот так, — произнес Гэндальф. Я выбрал мистера Бэггинса, и будьте довольны. Если я сказал, что он взломщик, — значит, он взломщик или будет взломщиком, когда понадобится. Он далеко не так прост, как вы думаете, и совсем не так прост, как думает он сам. Настанет время, когда вы все если доживете будете благодарить меня за него. А теперь, Бильбо, мой мальчик, неси-ка лампу и прольем немного света вот на эту вещь.

Хоббит Политика организации — система правил, в соответствии с которыми ведет себя система в целом и по которым действуют люди, входящие в эту систему. Такой подход на Западе характерен для крупных частных компаний и системы государственной службы: Кадровая стратегия стратегия управления персоналом — специфический набор основных принципов, правил и целей работы с персоналом, конкретизированных с учетом типов организационной стратегии, организационного и кадрового потенциала, а также типа кадровой политики.

Типы кадровой политики … мой недуг приписывали лености. Никто, конечно, не знал, что я нездоров. Мне не давали пилюль, мне давали подзатыльники. И, как это и покажется странным, эти подзатыльники часто излечивали меня на время.

В западных компаниях кадровая политика всегда являлась одним из управленческих приоритетов. Постепенно такое отношение к управлению персоналом нашло приверженцев и в отечественных организациях, долгое время страдавших от пережитков авторитарного подхода советской эпохи и стереотипов жестко формализованного управления в кадровых службах. Цели и принципы управления персоналом в современной организации Персонал организации — самый сложный объект управления. В отличие от материальных активов, люди способны самостоятельно принимать решения и оценивать предъявляемые к ним требования.

Кроме того, персонал — это коллектив, каждый член которого имеет свои интересы и весьма чувствителен к управленческим воздействиям, причем реакцию на них нередко сложно предугадать. Современные концепции управления персоналом основаны на признании возрастающей значимости личности сотрудника, на изучении его мотиваций, умении правильно формировать их и корректировать в соответствии со стратегическими задачами, стоящими перед компанией.

Организация кадрового планирования на примере предприятия - реферат Бизнес план Салон красоты для животных - реферат Политика управления заемными источниками - курсовая работа.

Правила внутреннего трудового распорядка 5. Положения об оплате труда 7. Положение об аттестации кадров Философия организации — совокупность моральных и административных норм и правил взаимоотношений персонала, подчиненных достижения глобальной цели организации. Правила внутреннего трудового распорядка — нормативный документ, регламентирующий прием и увольнение сотрудников, рабочее время, организацию труда, порядок разрешения трудовых споров, получение социальных благ, вознаграждений и наказаний.

Реализация целей и задач управления персоналом осуществляется через кадровую политику. При выборе кадровой политики учитываются факторы, свойственные внешней и внутренней среде предприятия, такие как: Требования к кадровой политике, она должна быть: Содержание кадровой политики не ограничивается наймом на работу выбор источников пополнения кадров, требования к исполнителям и т.

В то время как кадровая политика связана с выбором целевых задач, рассчитанных на дальнюю перспективу, текущая кадровая работа ориентирована на оперативное решение кадровых вопросов. Между ними должна быть, естественно, взаимосвязь, которая бывает обычно между стратегией и тактикой достижения поставленной цели. Не стесняйся, поставь лайк, расскажи о нас своим друзьям, однокурсникам, короче, всем, кому был бы полезнен наш сайт!

Бизнес план предприятия: структура, характеристика основных разделов.

Заключение Библиографический список Приложения Введение. Во введении обосновывается проблема кадровой работы в конкретной организации. Приводится оценка современного состояния изучаемого вопроса, рассматривается актуальность темы для выбранного предприятия организации , определяются цель и основные задачи, подлежащие решению в процессе написания курсовой работы, определяется объект и предмет исследования, практическое значение данного исследования для конкретной организации.

В 1 главе приводится описание методики методик анализа кадровой политики организации. По всем функциям, которые нужно усовершенствовать определены во 2 главе , разработать варианты предложений, отобрать наилучшие с экономической, организационной точек зрения.

ПРИВЕТ СТУДЕНТ! рефераты, курсовые, дипломные работы, презентации Теоритические основы кадровой политики организации: аспекты ее предложение Плана конкретных кадровых мероприятий, приемлемых для ОАО бизнес-план организации; организационная структура; информация о.

В - количество изделий по производственной программе в год ; - фонд полезного времени одного рабочего в год, чел. Расчет численности рабочих на ненормируемых работах, может быть выполнен по следующей формуле: Наем и отбор персонала После завершения планирования отдел кадров может приступить к найму работников. Наем работников - это совокупность действий отдела кадров по привлечению будущих работников.

Как показывает опыт успешно действующих зарубежных предприятий, при появлении вакансий выгоднее использовать сначала внутренние источники, а потом уже - внешние - через биржу труда, службу занятости или специальные компании агентства по подбору персонала. При организации найма работников чаще всего проводятся следующие процедуры: Анкетирование и собеседование - это первые действия по отбору персонала. Кроме этого, применяются различные тесты, чаще всего следующие:

Курсовая работа: Бизнес-план предприятия для организации коммерческой деятельности в отрасли

Согласно статье Трудового кодекса РФ работодатель сам определяет необходимость профессиональной подготовки и переподготовки кадров для собственных нужд. Отметим, что профессиональная подготовка, переподготовка, повышение квалификации работников и их обучение могут проводиться как в самой организации, так и в образовательных учреждениях.

Согласно статье Трудового кодекса РФ работодатель обязан создавать работникам необходимые условия для совмещения труда с обучением. Кроме того, законодательными и иными нормативными актами на работодателя возлагается обязанность повышать квалификацию работников, если высокий профессионализм является непременным требованием к осуществлению трудовой деятельности по занимаемым ими должностям например, повышение квалификации государственных служащих.

Автоматизация управления коммерческого предприятия КУРСОВАЯ РАБОТА по . Анализ бизнес-плана фирмы АВС 2 Содержание Вариант 6 1. . Анализ кадровой политики организации 2 ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО.

Маркетинговые исследования ассортимента лекарственных средств. Применение принципов мерчандайзинга в работе аптеки. Характеристика аптечного ассортимента с позиции мерчандайзинга. Порядок обращения наркотических средств, психотропных веществ и их прекурсоров в Республике Беларусь. Организация хранения лекарственных средств и медицинских изделий в аптечных организациях. Система контроля качества лекарственных средств в Республике Беларусь.

Структура бизнес-плана в организации культуры

Выложена на сервер в качестве примера реферата на темы: Введение Актуальность темы реферата заключается в необходимости исследования организации функционирования кадров на предприятиях и в организациях в связи с изменениями характера социально-трудовых отношений, в связи с переходом к рыночной экономике, изменении форм собственности и изменением в связи с этим условий труда.

Эффективность любой человеческой деятельности, в чем бы она ни состояла, в определяющей степени зависит от участвующих в ней людей. Высокие темпы социальных перемен привели к эпохальным изменениям в технологиях бизнеса.

диплом реферат контрольная работа курсовая работа. работа Бизнес- план организации Дипломная работа Доклад Доработка (не наше современной кадровой политики, экономической стратегии и тактики.

Задачи кадровой работы на предприятии 3. Трудовые ресурсы приводят в движение материально-вещественные элементы производства, создают продукт, стоимость и прибавочный продукт в форме прибыли. Кадры - это совокупность работников различных профессионально - квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав. Концепция планирования использования трудовых ресурсов проста. Но ее реализация сложна. Корпоративная стратегия не всегда развивается гладко, так как не всегда вовремя имеется в наличии техника, или она не выполняет те задачи, которые прогнозировались.

Иногда существует большая, чем это предполагалось текучесть кадров в некоторых областях производства и регионах. Планировавшийся набор кадров не ведется. Поэтапное обучение рассчитано с ошибками, потенциальные рекламные листки дискредитированы. В результате планы не выполняются. Однако существование плана, по меньшей мере, вселяет чувство перспективы, а систематические наблюдения и контроль за его выполнением могут помочь скорректировать отклонения от стратегического направления.

Сущность кадрового планирования Планирование персонала или кадровое планирование , это: Руководству любой организации предприятия необходимо иметь персонал необходимой квалификации в соответствии с созданных рабочих мест, что позволит решить производственные задачи. При этом, планирование персонала должно создать условия для мотивации более высокой производительности и эффективности труда, удовлетворение работников от работы.